今年上半年，沙钢完成营业收入1195.38亿元，同比增长5.2%;全员劳动生产率达到39.6万元，同比增长21%;实现利润超过13亿元，同比增长16.8%。

       今年初，沙钢将重点指标攻关目标分解落实到各分厂、车间、岗位，同时进一步推行绩效管理模式，积极开展新品开发、质量提升、节能减排、减员增效等工作，有力促进了降本降耗、节支增效。上半年，沙钢实施了100多个工艺创新降本增效项目，50%~55%的技术经济指标在去年基础上有所上升。

       沙钢系统降本突出从源头抓起，加强大宗物资采购管理，形成集中招标常态化、招标管理规范化、非招标监控严格化的新格局，实现了二级焦、烟煤、无烟煤、硅铁等大宗物资的集中招标，年可节约采购成本千万元。通过采购、技术、生产到管理等部门多方协同，沙钢上半年自产焦生产成本下降236元/吨、铁水成本下降226元/吨;在炼钢及轧材方面，通过工艺降本，上半年螺纹钢吨钢合金成本平均下降24.5元，年可节约成本1亿多元。

       为了实现今年营业收入2385亿元的奋斗目标，沙钢紧紧围绕市场订单，以成本最低化、效益最大化为原则，进一步优化生产调度，充分利用长短流程相结合的生产结构特点，实行专业化分工集约化生产;强化产销平衡衔接，抓好计划的分解及执行率，全力满足合同交货，缩短产品交货期。

       针对今年初以来钢材市场需求不旺、钢贸商资金比较紧张的特点，沙钢实行现货销售与年度协议、现货销售与设库网络、现货销售与远期定价、现货销售与电子商务、现货销售与产品直供、现货销售与赊销进库、现货销售与金融服务、现货销售与套期保值等“八个结合”，建立层级化的市场信息收集分析网络和电子商务平台，稳固战略客户集群，延伸拓展潜在用户。同时，强化快速反应机制，适时制定合理价格，把握好产品销售节奏，优化与用户“长期合作、互惠互利、风险共担”的战略合作关系，做大贸易总量。

       此外，沙钢瞄准市场需求研发海工钢、管线钢和高强度建筑钢材，抢占市场高地。上半年，沙钢与中船集团公司等签订的海工钢订单就达到20.5万吨，销售额达到82490万元，成为开发新兴高端产品市场的一个新亮点。

       沙钢还抓循环利用增收增效，上半年循环经济产生效益超亿元。其中，沙钢仅销售钢渣副产品就超过70万吨，创造效益约3000多万元，成为企业增产增收的一个新亮点。